我市“四项保障”措施全面深化群众满意人社公共服务体系建设
日期:2018-06-29 浏览

   全省人社“一号工程”推进会召开后,达州市人社局第一时间向市委、市政府主要领导作了专题汇报,两次召开专题党组会,专题传达学习推进会精神,安排部署全市人社系统贯彻推进意见,从组织保障、进度保障、责任保障和考核保障上,分步骤倒排时间列出清单,确保高效快捷推进。


一是强化组织保障。全省推进会召开后,局党组两次召开党组会,局长、党组书记王隆毅亲自主持,科以上干部全员参与,进行专题研究部署,先后对全省推进会进行了专题传达学习,安排部署下步工作,专题审议了全市人社公共服务体系工作和责任清单。并拟定626日至30日委托四川精英才教育培训中心在举办“达州市群众满意人社公共服务体系建设能力提升培训班”,邀请省人社厅领导专家及成都、乐山、雅安相关领导授课,并到现场实地考察学习,全市人社系统主要领导、分管领导,牵头单位共计50人参加提升培训,开拓视野,提升能力,聚力推进落实。


二是强化进度保障。对照省厅工作要求,结合达州实际,围绕服务平台标准化、服务基础信息化、服务机制协同化、服务行为专业化标准和要求,对“一号工程”体系各个阶段、每项工作、每个环点,专门《印发2018年建设群众满意人社公共服务体系工作安排及责任清单的通知》,进行精准点位部署,逐条逐项拉出线路图、时间表和责任清单,将推进进度分解到月,细化到日,责任到人。并按照阶段性重点工作和时间节点分步召开推进会,督导环环相扣,层层递进,确保全程按时高效推进。


三是强化责任保障。拟制下发“一号工程”工作安排及责任清单,围绕平台标准化、基础信息化、机制协同化、行为专业化四个版块,区分主要领导、分管领导、牵头科室、配合科室和各县(市、区)人社系统五个层次,明确事项清单、责任区域、时间节点和配合措施,建立健全了协作机制,形成主要领导负主责,分管领导专司,牵头科室主抓,配合科室协作,各县(市、区)人社局主动作为,上下联动,通力合作,一级带着一级干、一级干给一级看的工作责任体系。


四是强化考核保障。拟制下发全市人社公共服务体系建设工作考评细则,加大对平时工作调度计分比重,实行“清单制+责任制”,适时通报阶段性工作推进时度,做到定期明晰工作内容、工作举措、进度安排和完成时限。落实推进考核与年终目标直接挂勾,实行“一票否诀制”,单位和个人在推进过程中被动滞后、成绩靠后的,一率取消评选先进资格,并根据情况采取批评教育、诫勉谈话、组织处理措施,强力督导全市人社系统按照工作安排、责任清单和时间节点有序推进。

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